Af Peter Hegelund, chef for Jysk Kvæg, tlf. 76 60 21 50 og
Bjarke Poulsen, chef for Jysk Økonomi & Strategi, tlf. 76 60 23 80.

De gode gamle forretningsdyder har ligget for langt nede i skuffen, og landmænd og rådgivere har i stedet været forblændet af vækst og udvikling.

Kigger vi ud på verden omkring os, og den situation erhvervet er i, er det klart, at det fortsat er vanskelige tider at drive landbrugsvirksomhed i. En finansiel stram situation på tredje til fjerde år, kombineret med forringede bytteforhold i erhvervet, er en særdeles stor udfordring.

Nu skal de økonomiske rammer og dispositioner for det kommende driftsår lægges, og både i den faglige rådgivning og økonomirådgivningen er vi begyndt på de første budgetoplæg for 2012.

Vi må dog hverken som private landbrugsvirksomheder eller rådgivere forfalde til alene at give omgivelserne ”skylden” og resignere i passivitet. De overordnede rammevilkår og økonomiske betingelser ligger uden for vores magtområde, og der er i stedet brug for af alle kræfter at øve indflydelse på alt i egen forretning, der kan påvirkes af aktiv driftsledelse.  Her er budgettet et nyttigt værktøj.

En sund øvelse
Vækst var det store plusord før de svære tider indtraf, og bliver fortsat udråbt til at være løsningen på situation. Med de givne omstændigheder vil det dog være at stikke blår i øjnene på os selv, hvis vi tror vi skal bygge og udvide os ud af krisen i stor stil. Det er vist gået op for alle.

Kapital er en knap faktor pt., og den skal bruges med utrolig stor varsomhed. Det tvinger os til at kigge med godt gammelt købmandsskab på hver enkelt investering. Det gælder også de helt almindelige driftsinvesteringer i den mindre ende af skalaen, som typisk er en del af budgettet for det kommende år. Det er ingen skade til, det er en sund øvelse, som der er gjort for lidt ud af, mens det var lettere at få adgang til kapital.

Der skal kort og godt være positivt afkast af alt, hvad der bindes penge i, stort som småt.

Hvad skal udskydes?
Som regel er der en række aktuelle investeringsaktiviteter, der indgår i planlægningen af det kommende driftsår. Oftest er det ikke muligt at gennemføre dem alle, og her går øvelsen på at få de forskellige emner linet op og få beregnet, hvilke der giver det bedste afkast og samtidig bidrager positivt til likviditeten. Det betyder, at noget må udskydes eller helt droppes, og den øvelse skal være foretaget, inden der sendes noget videre til banken mv.

Få sammen med den faglige rådgivning kortlagt de driftsmæssige aktiviteter og tilpasninger for det kommende år, og få dem koordineret med de planlagte investeringer, der skal støtte op om at nå målene i stald og mark. Få dem prioriteret efter, hvad der giver bedst afkast og likviditet/cash flow – ikke om fem eller 10 år, men nu!

Selvfølgelig skal vi ikke glemme de langsigtede briller og den samlede udviklingsstrategi for bedriften. Vi skal imidlertid sikre os, at den helt grundlæggende forretning bygger på en sum af aktiviteter, der alle giver et positivt afkast. Det er metoden, hvis det den langsigtede strategi nogensinde skal realiseres.

Vær på forkant – og tag allerede nu fat i dine rådgivere for planlægning, optimering og ikke mindst prioritering i budgettet for 2012. Vi er klar til at give dig kvalificeret mod- og medspil!