Henrik Søgaard hørte om LEAN på kvægkongressen i år, og nu er den nye måde at organisere arbejdsdagen på taget i brug.

- Mine to medarbejdere, Janne og Lasse, arbejder forskudt for hinanden, og hver eftermiddag kommer der  to skoledrenge og hjælper til – men det er ikke de samme hver dag, faktisk er det fem, der deler opgaven.



Så vi har et stort behov for at få styr på, hvem der gør hvad, og at beskeder bliver givet og modtaget, fortæller Henrik Søgaard.

Før gik informationer tabt, og det gik ud over effektiviteten. Et par store tavler midt på staldgangen er nu blevet omdrejningspunkt for hele arbejdstilrettelæggelsen, og det har givet overblik.

Henrik, Janne og Lasse holder nu mindst en gang om ugen et tavlemøde, hvor opgaver bliver prioriteret og sat på ugeplanen.



Når de to skoledrenge om eftermiddagen møder op, kan de hurtigt se, hvad der er opgaverne i dag.

- Vi bruger også tavlerne til at styre de indsatsområder, vi arbejder med. Vi har fx sat os mål for at få kalvedødeligheden ned, og der kan du se handlingsplanen, siger han og peger på et afsnit af tavlen, hvor man blandt andet kan læse, at Henrik skal have en plan klar for håndtering af diarrékalve senest 7. juni.

Peter Hegelund fra Jysk Landbrugsrådgivning deltog i de første tavlemøder og hjalp med at få struktureret arbejdet med LEAN.

Når Janne slutter arbejdsdagen ved middagstid, bliver vigtige informationer skrevet, så intet i stalden overses.

Når skoledrengene møder ind, skal de ikke lede efter en medarbejder, der kan sætte dem i gang. Opgaverne er skrevet på magneter, der let flyttes til den aktuelle ugedag.

Læs også artiklen "LEAN involverer dine medarbejdere"