Af Lilli Snekmose og Mille Marie Christensen
Nogle gange skal der vendes op og ned på en virksomhed for at få vendt økonomisk minus til plus.
Det må flere danske landmænd i økonomisk krise sande, og for at hjælpe landmændene med at løfte den opgave uddanner DLBR, Dansk Landbrugsrådgivning, nu rådgivere inden for det anerkendte TurnAround-princip.
Det går ud på at vende og dreje alle processer i en virksomhed hurtigt og effektivt for at vende røde tal til sorte. En opgave 15 DLBR-rådgivere netop er blevet certificeret til at løse, heriblandt Kjeld Askjær, Henning V. Boldsen og Benny Lage fra Jysk Landbrugsrådgivning.
- Mange banker henvender sig og efterspørger netop sådan et forløb for at hjælpe landmænd i økonomisk krise. Det er et stort behov, og det vil vi gerne hjælpe med at indfri, siger Eva Gleerup, der er uddannelseskonsulent i DLBR Akademiet og har været proceskonsulent og kursusleder på TurnAround-forløbet.
Nye øjne
Kjeld Askjær, der er en af i alt fire virksomhedsrådgivere i Jysk Landbrugsrådgivning, har været glad for at få bygget teori på det arbejde, han har udført i nogle år.
- Det har været en overset problematik, at det i en krisesituation er helt nødvendigt, at de sædvanlige rådgivere trækker sig tilbage i den periode, hvor virksomheden bliver vendt. Jeg har selv troet på, at man godt kunne fortsætte med de samme rådgivere, men man skal turde skifte alle ud, og man skal turde at sige kunden imod. Når alt så forhåbentlig er kommet i en god gænge, kan bedriftens oprindelige rådgivere komme ind på banen igen, forklarer Kjeld Askjær.
Ledelsesopbakning er et andet vigtigt element. Lederen af en kriseramt virksomhed kan med fordel trække en anden landmand og en dyrlæge ind i et gårdråd sammen med TurnAround-konsulenten, mener han.
Kendt i erhvervslivet
Turnaround er en virksomhedstilpasset aktivitet, der kan bruges, når virksomheden taber konkurrenceevne, og situationen hurtigt nærmer sig krise. Processen er benyttet i andre grene af erhvervslivet med stor succes, blandt andet af virksomheden Lego, da de kunne ane et dårligere resultat forude.
De anvendte dog metoden på et tidligt stadie, hvorimod de landmænd, der får lavet en TurnAround, ofte har haft ringe økonomiske resultater over længere tid.
- De har behov for at få set på bedriften med nye øjne. Derfor er det heller ikke landmandens sædvanlige rådgivere, men et team af nye rådgivere der gennemfører en TurnAround med det succeskriterie at få virksomheden til at overleve, siger Eva Glerup.
Kriserådgivning
Helt konkret forløber første del af en TurnAround i en kort og intensiv periode på typisk seks til otte uger. I løbet af denne periode gennemgår et team af rådgivere minutiøst alle bedriftens forretningsområder og afdækker, hvor der tjenes penge, og hvor der mistes penge. Det giver landmanden overblik over mulighederne, og hvor der så i den anden del af forløbet skal sættes ind med ændringer.
For at kunne løfte opgaven er det vigtigt, at rådgiverne er godt inde i TurnAround-principperne og ved, hvordan man hjælper folk i krise.
De 15 nye TurnAround-rådgivere har alle gennemført en skriftlig eksamen og fået en certificering, der betyder, at de er i stand til at lede et team af rådgivere i en TurnAround-situation.
Fakta:
Begrebet TurnAround kommer egentlig fra industrivirksomheder, hvor hele produktionsanlæggets enkelte dele og processer bliver ”vendt og drejet” for at blive bedre.