Overblik
Den dygtige landmand har evnen til at skabe og bevare overblikket.
Han tænker på bedriften som en virksomhed, der er opbygget af en række moduler, der i princippet kunne være små selvstændigt fungerende enheder (fx mælkeproduktion - opdræt – grovfoder).
Der er en klar målsætning for de forskellige moduler, som hver især harmonerer med det overordnede mål for bedriften. Alle beslutninger og handlinger er afstemt i forhold til denne målsætning. Der er med andre ord en rød tråd i de trufne beslutninger og ingen pludselige og uovervejede impulshandlinger.

Prioritering
Den dygtige landmand bruger sin tid rigtig. Han har erkendt, at han ikke alene kan knokle sig til de gode resultater. Rutineopgaverne er derfor systematiseret og uddelegeret til de rette folk. Landmanden beskæftiger sig i stedet med nøgleområder i produktionen – dér hvor hans viden og erfaring gør en forskel!
Rettidig omhu er ikke kun et motto, men en integreret del af ledelsesstilen.    

Udførsel
Den dygtige landmand sørger for at tingene bliver gjort rigtigt – første gang!
De rutinemæssige opgaver er præget af en stærk systematik, men der er plads til at drøfte og optimere på arbejdsgangene sammen med de ansatte.
Landmanden påtager sig ansvaret for at tænke frem i tiden og skaber et godt grundlag for de beslutninger, der skal tages for den fremtidige produktion.

Den dygtige landmand ved, at ”enhver er sin egen lykkes smed” og har overblikket til at handle når lejligheden byder sig.